Op 16 november is de kick-off-bijeenkomst van De Markt van Morgen, een initiatief van MKB-Amsterdam, de Hogeschool van Amsterdam en INNNER. Yvette Watson van PHI Factory zal als moderator optreden. Met haar consultancybureau begeleidt ze ondernemers met concrete projecten naar een circulaire en energieneutrale bedrijfsvoering, met het oog op de sustainable development goals die de komende decennia gerealiseerd moeten worden. ‘We schrijven geen visies, maar we brengen alles naar de praktijk.’

Dat we onze manier van bestaan drastisch moeten veranderen staat voor Watson als een paal boven water. ‘We moeten de grondstoftransitie volbrengen om een einde te maken aan de uitputting van grondstoffen. Ik geloof dat dat kan, maar niet als individuele organisatie. Je moet met alle ketenpartners toe naar doing good, in plaats van doing less bad. Daarvoor is het nodig om met alle partners in een kamer te gaan zitten en tot een systeemverandering te komen. Van inkoop tot afval, catering, schoonmaak en bouw.’

Circulair als concept

Om alle doelstellingen te kunnen halen helpt PHI Factory bovendien startups en scale-ups met het bouwen van coalities voor complexe systeemveranderingen. ‘Eigenlijk bestaat circulaire economie als concept nog niet zo heel lang. De echte vooruitgang zit in de technische innovatie in de keten. Nederland blijkt als ondernemersland een goede voedingsbodem voor deze circulaire economie: 24,5% van de grondstoffen komt al uit circulaire bronnen. En onder meer de TU Delft, TU/e en Wageningen University dragen steeds nadrukkelijker een steentje bij.’

Zo krijgen studenten steeds meer het ondernemerschap mee dat nodig is om aan de slag te kunnen met hun vaak innovatieve ideeën. ‘Het is heel belangrijk dat de business toekomstbestendig wordt. We beginnen altijd met het concreet maken: wat wil je bereiken aan grondstof- en energiebesparing en beperking van de CO2-uitstoot? Alle grondstoffen in de hele levenscyclus van een product nemen we mee. Vervolgens gaan we met die organisatie zoeken naar de verbeterpotentie.’

In de praktijk

Dat gebeurt in samenwerking met experts, maar nadrukkelijk ook met de mensen op de werkvloer, zegt Watson. ‘Die weten als geen ander wat er moet verbeteren om de corporate doelstellingen te bereiken.’ En zo draagt de hele organisatie bij, aan de hand van participatiemodellen. ‘De businessmodellen zijn er, maar er is altijd een transitie nodig. De vraag is: welke budgetten heb je daarvoor nodig? De laatste stap is om het participatieprogramma in de praktijk te brengen. En daarvoor moet je van iedere medewerker bepalen wat die kan bijdragen aan de transitie van het bedrijf.’

En juist die collectieve bijdrage is zo belangrijk, vindt Watson. Met het IT-platform The 2B Collective richt zij zich daarom op duurzaam versnellen via gamification. ‘Daarmee kun je je eigen werkzaamheden vertalen naar wat je als medewerker kunt bijdragen aan de transitie van je bedrijf. Door het spelend maken van leren kun je zorgen dat je hele organisatie betrokken raakt bij die transitie.’

Honderd maanden

Bij uitstek relevant voor het mkb is volgens Watson het initiatief 100 Months to Change, dat ze samen met onder meer Maurits Groen, Charlotte Extercatte, Wietse Walinga en Folkert van der Molen optuigde. Per 1 september was het immers nog exact honderd maanden tot de doelstellingen voor de circulaire economie in 2030 gerealiseerd moeten zijn. ‘We moeten én kunnen aan de bak. Technologisch zijn er al zó veel mogelijkheden. Het gaat allemaal wellicht even wat pijn doen in de portemonnee, maar we hebben die innovatie nodig en er ís een verdienmodel van te maken. Iedere medewerker moet daar uiteindelijk als expert van zijn eigen werk aan bijdragen, het is aan de werkgevers om hun intellectueel kapitaal daartoe in staat te stellen.’

Deel dit artikel:

Volg jij MKB-Amsterdam al op social media?

Thijs Baas

Thijs Baas

Wil je reageren op dit bericht? Klik hier om te reageren

Help ons de regio Amsterdam ondernemender maken! Wij behartigen jouw belangen op het stadhuis en Binnenhof.
Nieuws

Het laatste nieuws 

De visie van een glazenwasser

De visie van een glazenwasser

Gisteren sprak voorzitter Jacco Vonhof van MKB-Nederland de economielezing van Elsevier Weekblad uit. Vonhof roept de samenleving en de politiek op om de mens achter de ondernemer te blijven zien.

‘Overheid cruciaal bij financieringsmogelijkheden’

‘Overheid cruciaal bij financieringsmogelijkheden’

Het midden- en kleinbedrijf moet makkelijker toegang krijgen tot de financieringsmarkt, vinden belangenorganisaties als MKB-Nederland, Stichting MKB Financiering en Ondernemend Nederland (ONL). Ze zeiden dat in een rondetafelgesprek in de Tweede Kamer

Uitbreiding steunpakket ‘avondlockdown’

Uitbreiding steunpakket ‘avondlockdown’

Het nieuwe steunpakket om ondernemers door de avondlockdown te loodsen bestaat onder meer uit een verlenging van het bijzonder uitstel van de Belastingdienst en een hogere vergoeding van de vaste lasten via TVL.

Nieuwe strategie zorgt voor omzetstijging

Nieuwe strategie zorgt voor omzetstijging

Eefje Jonker oprichter van Stay Future proof: ‘’Als je de sfeer en aanpak van een familiebedrijf wilt handhaven terwijl je groeit en innoveert is het belangrijk om iedereen binnen het bedrijf te verbinden en onderdeel te maken van het proces.”

Zorgen om gevolgen avondlockdown

Zorgen om gevolgen avondlockdown

Ondernemers hebben ten minste de zekerheid dat ze dit kwartaal op hetzelfde pakket kunnen rekenen als in het derde kwartaal: 100 procent TVL, 85 procent NOW en belastinguitstel. Toch maakt MKB-Nederland zich zorgen over de effecten van de nieuwe coronamaatregelen.

Sociale partners willen masterplan

Sociale partners willen masterplan

De sociale partners vinden dat er perspectief moet komen: ‘Het virus is voorlopig nog onder ons. We hebben een plan nodig om daarmee te leven, zonder steeds weer alles op slot te moeten gooien. Wij steken de hand uit om daar samen met het kabinet aan te gaan werken.’